近日,數千名大慶油田職工及其親屬到大慶油田公司門前聚集,抗議公司改變職工大學畢業子女包分配製度。在當前“最難就業季”看到有人強烈要求“包分配”,是不是讓人覺得時間又倒流到了30年前?
  中石油是國企中的“大鱷”。1999年組建,2000年在紐約上市,是全球最大的石油公司之一。公司之牛,令它旗下的大慶油田可以包攬職工子女大學畢業後的就業。
  在1990年代末期,中石油曾隨著國企改製浪潮進行過一次減員增效,即通過買斷工齡讓部分職工下崗。這次改革後,中石油輕裝上陣,又趕上了國際油價上漲,很快便由效益低下的老大國企變成“最賺錢公司”。可是中石油日子剛一好過,冗員低效的國企病就又犯了,剛“減員”沒幾年人員數量和成本就開始雙升。在上面的圖表中我們可以看到,隨著公司利潤增長的徘徊,人員薪酬卻穩步上升,慢慢地在吞掉利潤。
  當然中石油多多少少也感受到了壓力,中石油集團原總會計師王國暉曾坦言“員工薪酬支出快速攀升,已經成為一個十分重要問題,引起投資者的高度關註”。
  所以中石油管理層已屢次喊出“減員”。而據大慶油田職工介紹,“國家有關部門出於對中石油的企業性質和利潤考慮,要求中石油用工數量要從之前的180萬降至140萬,但每年的用工遞減還不能達到這一要求”,而另一方面,“大慶油田可能是中石油旗下唯一的一個還在採取內部消化方式解決員工子女畢業生就業問題的子公司,因此政策無法再像以往一樣無差別地解決子女就業問題,這才有了招聘方式的改變”。
  中石油已經是上市企業,股東遍佈全球,而上市企業包辦員工子女就業,大概是中國國企才有的奇景。
  以石油業的標桿企業埃克森美孚為例,這家石油巨頭以“成本控制”和“為股東負責”聞名,而“成本控制”正是其“為股東負責”的原因。埃克森美孚控製成本的一項成就即是人員數量少,估算不到中石油的1/10。
  那麼這次被大慶油田職工抗議的招聘方式相比以往發生了哪些變化呢?往年,只要油田職工子女大學畢業,基本就可以進油田公司工作;而今年,二本非油田主幹專業畢業生、三本畢業生不能直接包分配,而是委托大慶技師學院對這部分畢業生進行為期一年的培訓後,擇優錄用,同時對英語四六級成績也提出要求。
  然而這次的油田抗議職工的說法是:“那些上三本的孩子很多都是學習不怎麼好的,很多家長花幾萬塊錢給孩子培訓上大學,目的就是以後有個穩定工作,結果這邊不招工了。……中國人口這麼多,推向市場根本找不到工作,這是現實問題。……大慶石油屬於央企,我們只能去北京和中石油總公司和國資委討說法。”
  在當前,絕大多數大學生都要走入市場面對激烈的就業競爭,另外一些大學生卻為僅僅是有些縮水的“包分配”不依不饒,兩相對比,不公平顯而易見。
  另外多說一句,在中石油年報上看到,集團在冊正式職工544083人,臨時工319741人,薪酬一年共1164.22億元,人均年薪13.48萬元,這是包括臨時工在內的平均工資呢。
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周柏豪

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